兩個傾斜順民心 甘愿吃虧獻(xiàn)精神

[ 時間：2014-10-13 點(diǎn)擊：703 ]

　　今年是商場實(shí)施第五個三年發(fā)展目標(biāo)的第二年，職工工資再上調(diào)10%，利稅突破雙千萬，銷售再遞增10%。全體員工精神振奮，正以拼搏進(jìn)取的姿態(tài)，迎接旺季的到來。

　　上調(diào)職工工資，讓全體員工共享企業(yè)發(fā)展的紅利，這是落實(shí)“兼顧國家、企業(yè)、承包人、職工四者利益關(guān)系，走共同富裕道路”、“踐行社會主義核心價值觀”、“鞏固黨的群眾路線實(shí)踐教育活動”的具體體現(xiàn)。為搞好調(diào)資工作，朱總經(jīng)理指示成立調(diào)資辦公室，要求在充分征求意見的基礎(chǔ)上，拿出方案，既要體現(xiàn)按勞分配的原則，又要體現(xiàn)公平公正、向一線和低工資傾斜、切合商場實(shí)際的原則。調(diào)資辦按朱總的要求，先后召開了多層面人員參加的六個座談會。綜合大家的意見和建議，制定了既體現(xiàn)按勞分配原則，又向一線和低工資傾斜的“控高提低的階梯式調(diào)資方案”。調(diào)資幅度，董事長上調(diào)2%，職工最高上調(diào)17.5%；中層以上干部平均上調(diào)4%，職工平均上調(diào)14.75%。職工工資增幅平均比中層以上干部高出10.75%。

　　為驗(yàn)證方案的可行性，在班子會充分論證后，朱總又先后召開中層干部座談會，充分聽取意見。與會人員表示，“控高提低、傾斜一線和低工資的調(diào)資方案”，既體現(xiàn)了按勞分配原則，又體現(xiàn)了民意，更體現(xiàn)了對職工的關(guān)懷，也體現(xiàn)出了干部甘愿吃虧的精神。在平均10%的幅度內(nèi)，向一線和低工資傾斜后，我們的升幅雖然低于了平均數(shù)，面對利益的調(diào)整和失與得，這是對我們的一次檢驗(yàn)，我們支持商場的調(diào)資方案。這再一次展示了商場干部隊伍的高風(fēng)亮節(jié)和樂于吃虧精神。

　　員工利益無小事。調(diào)整工資，涉及到每個員工的切身利益，面對數(shù)千名員工、數(shù)十個不同的崗位，調(diào)資既不能搞平均主義一刀切，又不能一人一策一標(biāo)準(zhǔn)，只能是在功效掛鉤、按勞分配、同工同酬、多勞多得、兼顧公平公正的原則下，做到相對合理，讓多數(shù)人滿意。通過調(diào)資達(dá)到調(diào)動積極性，凝心聚力，推動商場的和諧與持續(xù)發(fā)展。

　　工資報酬與商場的持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)。常言道“大河有水小河滿，大河無水小河干”。商場有、商場好，員工才會有、才會好。自商場二次創(chuàng)業(yè)以來，之所以能取得今天的輝煌業(yè)績，員工從中取得豐厚的報酬，這與我們每個員工的努力、奉獻(xiàn)分不開，與商場領(lǐng)導(dǎo)以人為本、依靠員工、關(guān)愛員工、科學(xué)發(fā)展的決策分不開。消費(fèi)者是我們的衣食父母，員工是商場可持續(xù)發(fā)展的主力，干部是科學(xué)發(fā)展的骨干。正確地處理好利益關(guān)系的調(diào)整，客觀地認(rèn)識和對待得與失，用好比對的方法和標(biāo)準(zhǔn)，我們就會以調(diào)資為契機(jī)，煥發(fā)出積極進(jìn)取、凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動性，在市場競爭的大潮中，用“大服務(wù)工程建設(shè)”活動，推動商場和諧發(fā)展。只有商場不斷發(fā)展，我們每個人才能從商場的發(fā)展中享受到更多的紅利。